罵聲一片的建築行業！

很多建企負責人調侃道，如今幹工程已經陷入了兩難的境地。你不幹，那就等著活活餓（è）死；你（nǐ）要是硬著頭皮幹，那就有可能虧死（sǐ），整不好還有（yǒu）可能觸犯法（fǎ）律。

這種現象如果用當下流（liú）行詞（cí）來形容，那（nà）就是“建企（qǐ）的尬舞”。

尬舞一：低（dī）價中標

低（dī）價中標一直以來都是建企的緊箍咒，你不低價中不（bú）了標，你低價了，要虧（kuī）。

雖然我們都知道低價中標“餓死（sǐ）同行、累死自己、坑死（sǐ）甲方”，但是隻要是在低價中標這一遊戲規則（zé）裏，沒有最低，隻有更（gèng）低。

其次盡管這幾年的人工成本、材料價（jià）格不斷上漲，但工程定額一直沒更新，而更惱火的是（shì）中標價格（gé）反而越來越（yuè）低，在這種情況下，能做出優良的工程才是一件奇怪的事情，你不覺得嗎?

尬舞二：營（yíng）改增的痛

說到營（yíng）改增，全國各地的所有工程施工單位，不論是老板，還是財務人員，特別是掛（guà）靠的單位(雖然不允許，但（dàn）實際大量存在)，都叫苦不迭，基本都是一（yī）片罵聲。

本（běn）來，工程行業的利潤率就很低了，每（měi）個項目淨利潤能到10個點就阿彌陀佛了，而且還要確保2-3年內能把所有工程款都完全要回來。後來營改增了，說是為了降低企業的稅負，可是，建築企業麵臨的，卻是一個更加麻煩的局麵。

因為，原來這行業的激烈競爭，造成很多工程隻能低價中標或低（dī）於成本價中（zhōng）標，也就是基本沒有利潤或者是項目到（dào）手的時候就是虧的。拋開那些不正當的偷工減料的方法，基本（běn）各公司采取的就是買材料不開票的方法（fǎ）。你去任何一個建材市場或廠家，開票一（yī）個價，不（bú）開票一個價。在以前的稅製下，很多工程單位都（dōu）不開票，反（fǎn）正稅（shuì）就是那3個多（duō）點，固定（dìng）的，你（nǐ）自己能省的成本當然要省（shěng）了。

到了稅改後，雖然可以增值稅抵扣，但是你買（mǎi）材料時，如果想開材料票抵扣，就會麵臨材料費用上漲6個點甚至更多。另外，稅負（fù）沒有得（dé）到多少實惠不說，還麻（má）煩了(要求三流合一（yī）)。

其次營改增對承包商尤其是分包商的施工管理及利潤率產（chǎn）生了很大的衝擊，但是工程分包（bāo）甚至大包的（de）格局在相當長時間內仍然很難改變（biàn）。由於預算造價中包含11%的（de）增值稅，承包商的壓（yā）力不算（suàn）特別大（dà），因為他可以把擔子甩給分包商，讓分包商提供相關的抵扣發票，老項目3%的簡易征收稅（shuì）率還能輕（qīng）鬆應付。但是（shì）對於分包（bāo）商來說，營改增可以說是“壓死駱駝（tuó）的最後一根稻草”。

比如你工地需要臨時買點沙子，路邊（biān）一農民開一拖拉機賣沙子，哪（nǎ）裏（lǐ）來的發票?而且餐飲等發票（piào）入賬還不（bú）讓達到一定比例，這（zhè）一點，在工程行業讓很多人不滿。因為工程（chéng）行業可能是好（hǎo）幾年沒有工程幹，但（dàn）這幾年（nián）裏不可能沒有前期經營費用吧，不可能沒有各種花（huā）銷（xiāo）吧，比如一般（bān）工程的投標參與（yǔ），就是幾萬的成本，你要是總投標不（bú）中，僅這開銷（xiāo）就非常巨大了。但是，稅務一句話，你沒有工程（chéng）進項，你幹嘛這麽多開銷，不行，不許入賬！

那（nà）我們肯定心（xīn）裏有怨言啊：我特麽自己公司賺的錢，我愛怎麽花是（shì）我的事，你憑什麽不讓我做成本?我花錢了，你不讓我入成本，天理（lǐ）何在?而且，哪怕是我去飯店（diàn）沒有吃飯，隻是開了張票，但（dàn）是，這票（piào）是飯店開的（de），飯店（diàn）也已經納稅（shuì）了啊，為什麽要不許我入賬，我也是花了錢啊！

營改增後分包商麵（miàn）臨（lín）的挑戰巨大，從以前稅率基本為零，到現在稅率6%，甚至是8%;從以前運營一個公司就可以，到現在需要運營（yíng）勞務公司、機械租賃公司、材料（liào）公司等等，所需要的日（rì）常管理運營費用自然不可同日而（ér）語了。

所以現在的工程行業已經陷入到左右為（wéi）難的情（qíng）況，完全按稅務規矩辦事，幾乎是白忙活，不（bú）按規矩辦，那就是違法犯罪，要坐牢的，你（nǐ）叫我們上哪裏去說理去?

尬舞三：違法分包

我國的《建築法》、《招標投標法》、《合同法》都明文規定建築工程主體部分不能分包，分包的其他部分要經過業（yè）主的同意。但那是理想狀態中（zhōng）的，而現實中是不可（kě）能實現的。

舉個很現實的例子，比如從一些企業的產值和人（rén）數上（shàng）都能很明顯看出端倪，例如某央企2016年產值為18612億，該企業總人數約為25萬，人（rén）均產值約為740萬，這麽（me）高的人均產值不分包怎麽可能完（wán）成？

那麽違法分包之所以長期存在，肯定（dìng）是有根源的。我們都知道（dào）能夠參與大型工程項目投標的特級資（zī）質、一級資質（zhì）企業雖然（rán）在技（jì）術管理方麵具有優勢，但是在勞務及機械設備資源方麵（miàn）卻是他們的薄弱環節。而資質級別較低的企業卻往往擁有（yǒu）整合機械設備和勞務資源的優勢，因此主（zhǔ）體工程乃（nǎi）至全部工程（chéng）分（fèn）包(俗（sú）稱（chēng）“大包”)長期存在都是很普遍的現象，隻不過通過各種方法（fǎ）包裝成合法的形式，而每當發生（shēng）質量、安全事故，一（yī）查就是怪違法分包，因此一個作為幕後英雄的分（fèn）包商為祖國的基（jī）礎設施建設立下了汗馬功勞，卻被嘲諷為“二奶”。

尬舞（wǔ）四：過高的分包提成

上麵說了，違法分包不可避免。那麽隻要是分包，就肯定會存在分包利益的（de）劃分(管理費的提成)。而在利（lì）益（yì）麵前，人心都（dōu）是黑的（de），有的企業為了謀取利潤（rùn），將本（běn）身就已經是（shì）低價中標的、沒有多大利潤的（de）項目（mù），轉包甩給他人，自己按一定的比例抽取管理費提成，而管理的抽成更是高的離譜，有的甚至已經達（dá）到了驚人的40%，至於施工成本、工程質量、竣工驗收等一些問題，其一概不理。

由於管理費提取比例過高，擠壓了（le）分包（bāo）商的成本，分包商不（bú）得不使用低價劣質的材料或（huò）者是通過施工中的合（hé）理變更（gèng）來保（bǎo）證（zhèng）自己不虧本。而使用劣質材料的下場就是下一個奧凱（奧凱電纜老大王（wáng）誌（zhì）偉跪地道歉，擋不住大批客戶名單曝光），施工單位也吃不了兜著（zhe）走。我們都知道很多時候成本就是質量，你說這麽高的管理費提成（chéng），叫分包單位怎能幹（gàn）出合格的工程。

有些有良心的承包（bāo）商對於工程變更款會“手（shǒu）下留情”，而有些黑心的則不然，看到（dào）分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要（yào）抽取管理費。你說（shuō）叫分包單位怎麽生存?這簡直（zhí）就是不讓活的節奏!

尬舞五（wǔ）：材料（liào）單價上漲，卻不給調價

眾所周知，建設工程的材料費通常（cháng）占工程（chéng）造價比重比較大，大約在60%至70%左右。所以工程施工中材料的單價（jià）變化，直接決定著建企的“生死（sǐ）存（cún）亡”。而（ér）我（wǒ）們（men）都知道工程施工過程中，鋼（gāng）材（cái）、混凝土、水泥、河沙、石子等（děng）材料的價格隨時都有可能隨著外部條件出（chū）現漲（zhǎng）跌變化。而有些時候作（zuò）為一些項目的發包方，根本不考慮這一因素，出現材料價格上漲也不給調差。

例如安徽省就出現因材料上漲超出施工（gōng）單位所能承受的範圍而出現施工企業聯名上書政府求助。因（yīn）為安徽省自 2007 年以來，政府投資項目均采用（yòng）材料包死合同模式，即固定（dìng）材（cái）料價（jià）格。與甲方（fāng）簽訂的施工（gōng）合同裏，有關 " 價格（gé）調整 " 子目中，均約定 " 不予調整 "，這意味著，一旦建材價格出（chū）現大幅上漲，中標企業將承擔巨大（dà）的風險（xiǎn）。

尬（gà）舞六：質量終身責任製（zhì）

自從2014年8月25日（rì），由國家住建部印發的《建築工（gōng）程五方責任主體（tǐ）項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》(後簡稱（chēng）《辦法（fǎ）》)正式實施（shī）以後，很多公司就（jiù）開始出現建造師，尤其是年輕的建（jiàn）造師不願意參與項目招投標、出（chū）任項目經理的情況，而這一情況已經開始影（yǐng）響到公司的正常經營管理。

質量終身責任製就是對其管理的項目質量負有終身責任，一（yī）旦項目出現質量問題，你輕則可能被吊銷執（zhí）業資（zī）格證書、罰款上百萬元（yuán），重則甚（shèn）至還（hái）可能麵臨牢獄之災。

項目經（jīng）理在項目中獲得的報酬僅僅隻是一份正常的工資（zī）（撈偏門的除（chú）外），但卻要對整個項目質量負終（zhōng）身責任。也就是說，他在工作中獲得的報（bào）酬與他可能要承擔的責任，以及可能麵臨的職業、人生風險是不對等的。這就是所（suǒ）謂的：拿著（zhe）賣白菜的錢，卻操著賣（mài）白粉的心，換誰誰樂意呢?

尬（gà）舞（wǔ）七：文明施工 環保加（jiā）碼

現在幹工程和以往完全（quán）不一樣，不管有沒有用、合理不合理。業主一句話，攪（jiǎo）拌站連粉倉給我一起全部封閉，項目（mù）部駐地建設（shè）要有綠化、運動設施(籃球場、足球場)、停車位、還要美（měi）觀（guān）大方等一係列額外要求。這些在以（yǐ）前都是無關緊要的，隻要工程進展順利，不出安全事故就可以了。

當（dāng）然我們不是說工（gōng）地標準化不對（duì），而是如今對標準化的高要求，直接導致施工單位的成（chéng）本增（zēng）加了20%-30%，而（ér）項目的中標價格卻沒有跟著（zhe）水漲船高，還是原來的價格，那施工單位哪裏來的利潤，隻能是從主體工程施工中（zhōng）來唄，你懂得唄（bei）!

尬舞八：民工搭夥做飯要（yào）被罰款

江蘇衛視《新聞360》報道，南京農民工搭夥做飯被罰款15萬，建（jiàn）築（zhù）人關注。由於這（zhè）些人農民工都是外來務工人員，且都是來（lái）自農村地區，做的都是體力活掙得勞力錢，所以（yǐ）根本不（bú）舍得外出去飯店吃（chī）飯（fàn），一群人為了省錢就選擇在出租房裏以120元/天的標準搭夥做飯，但此舉被南京建鄴區市場監管局以（yǐ）“無照經營（yíng）食堂”的名義處罰15.5萬元。

很多網（wǎng）友（yǒu）對此就表示不服了，戲稱：這種執法簡（jiǎn）直比冬天還冷、以後一大（dà）家人都不敢在（zài）一起搭夥吃飯了、四川那麽多壩壩院你去罰款啊！事情（qíng）雖小，但是從另一方麵折射出建築業的艱難，任何一個部門都可能掐著你的脖子（zǐ），讓（ràng）你喘不過氣。

尬舞九：收（shōu）款，是多麽痛的領悟

一到收款，建築企業無論是土建、裝飾、管（guǎn）道、消防（fáng）還是其他的建築分項企業，過程中（zhōng）困難程度（dù）不言而喻。到（dào）處都是要錢的大軍穿梭在城市間。這（zhè）時，各個企業的老板無疑是最為難過的。

國字頭央企或者國企建築企業日子比私營企業要好過些。這些在於他們有良性的自己控製計劃及清欠管理製（zhì）度，並且（qiě）有財政方麵的支（zhī）持。私營企業（yè）的生存則是水深火熱，完全在於企業主自己（jǐ）的能力。